互利共贏(yíng) 攜手成長(cháng)丨廈門(mén)銀行上市一周年投資者線(xiàn)下交流會(huì )成功舉辦
2021年10月25日，在A(yíng)股上市一周年之際，廈門(mén)銀行特邀請股東代表、客戶(hù)代表、董監事以及機構投資者歡聚一堂，在廈門(mén)銀行總行大樓成功舉辦“互利共贏(yíng) 攜手成長(cháng)”——廈門(mén)銀行上市一周年投資者線(xiàn)下交流會(huì )。
本次交流會(huì )主要分為專(zhuān)題講座、圓桌論壇、互動(dòng)交流三個(gè)階段。專(zhuān)題講座由上海交大高級金融學(xué)院教授、廈門(mén)銀行獨立董事陳欣先生作“銀行業(yè)價(jià)值與中國經(jīng)濟轉型”主題分享；圓桌論壇邀請到股東代表、客戶(hù)代表及證券專(zhuān)業(yè)人士就“上市銀行的價(jià)值發(fā)現”主題進(jìn)行觀(guān)點(diǎn)分享和深入交流；最后，現場(chǎng)嘉賓與廈門(mén)銀行高管進(jìn)行了進(jìn)一步交流。
吳世群董事長(cháng)開(kāi)場(chǎng)致辭
吳世群董事長(cháng)在開(kāi)場(chǎng)致辭中表示，過(guò)去一年，廈門(mén)銀行延續穩健發(fā)展的基因，資產(chǎn)結構持續優(yōu)化，規模、營(yíng)收、利潤穩步增長(cháng)，資產(chǎn)質(zhì)量持續保持較高水平。2021年，廈門(mén)銀行提出了“聚焦中小、深耕海西、融匯兩岸，打造價(jià)值領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商”的新三年戰略愿景，朝著(zhù)“做大零售、做強對公、做深兩岸、做優(yōu)資金”努力，未來(lái)廈門(mén)銀行將保持一貫風(fēng)格，繼續穩健經(jīng)營(yíng)，持續向好發(fā)展。
專(zhuān)題講座
銀行業(yè)價(jià)值與中國經(jīng)濟轉型
陳欣教授分析了我國資本市場(chǎng)發(fā)展歷程與現狀以及當前宏觀(guān)經(jīng)濟情況，說(shuō)明了銀行業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性及歷史使命。他指出，以銀行業(yè)為主的間接融資模式在一段時(shí)間內仍然是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要助力。中國經(jīng)濟的轉型為銀行的轉型提供了機遇，銀行要善于突破傳統，找到新的增長(cháng)空間。同時(shí)，銀行深化金融供給側改革將有利于行業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，在風(fēng)險出清后將迎來(lái)銀行業(yè)整體盈利的反彈。
作為廈門(mén)銀行的獨立董事，陳教授表示，廈門(mén)銀行是一家底層資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)穩健的銀行，所處區域經(jīng)濟有活力、獨具對臺特色、經(jīng)營(yíng)機制靈活等優(yōu)勢，具有價(jià)值提升的潛力。在中國經(jīng)濟轉型的過(guò)程當中，銀行業(yè)應跟隨中國經(jīng)濟轉型的步伐進(jìn)行變化，區域性銀行可以通過(guò)錯位競爭和精細化管理增加盈利能力，提升估值空間。
圓桌論壇
上市銀行的價(jià)值發(fā)現
廈門(mén)銀行上市之后引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，新老投資者對廈門(mén)銀行作為上市公司的投資價(jià)值非常關(guān)心，為此，本次圓桌論壇邀請到了廈門(mén)市財政局商貿金融處徐元元處長(cháng)、福建七匹狼集團陳欣慰總裁、廈門(mén)建霖家居陳岱樺總裁、中泰證券研究所戴志鋒所長(cháng)、廈門(mén)銀行吳昕顥行長(cháng)等五位嘉賓和領(lǐng)導共同探討上市銀行的價(jià)值，從不同的角度暢談了他們對廈門(mén)銀行的認知，呈現出一個(gè)立體的廈門(mén)銀行。
01廈門(mén)市財政局
Q：廈門(mén)市財政局作為廈門(mén)銀行的第一大股東，首先想請徐元元處長(cháng)談一談財政局對廈門(mén)銀行作為一家本土法人金融機構的期許以及政府對金融的支持政策。
廈門(mén)市財政局商貿金融處處長(cháng) 徐元元
作為股東和出資人，廈門(mén)市財政局對廈門(mén)銀行一直給予高度關(guān)注和最大支持。過(guò)去25年廈門(mén)銀行自身獲得了極大的發(fā)展，每12年都有一個(gè)質(zhì)的飛躍，第一次是引進(jìn)臺資戰投，第二次是成功上市。每一次飛躍都是下一次蛻變的起點(diǎn)，期待廈門(mén)銀行在下一個(gè)12年里能夠給大家帶來(lái)新的驚喜。
在發(fā)展的過(guò)程中，廈門(mén)銀行也積極履行社會(huì )責任，特別是在支持廈門(mén)實(shí)體經(jīng)濟和中小微企業(yè)發(fā)展上面，傾注了很多精力，也取得了很好的成效。去年，為支持疫情期間的中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，廈門(mén)市財政局攜手各區、銀行出臺了增信基金政策。廈門(mén)銀行作為首批試點(diǎn)銀行積極參與，充分發(fā)揮了金融機構的責任擔當。增信基金之所以受到廣泛認可，究其原因便是“利益同向”帶來(lái)的“五方共贏(yíng)”：與企業(yè)利益同向，與銀行的利益同向，與銀行業(yè)務(wù)人員利益同向，與擔保公司的利益同向，充分考慮了各方的痛點(diǎn)，最終實(shí)現企業(yè)、銀行、銀行業(yè)務(wù)人員、擔保和增信基金的共贏(yíng)。
未來(lái)，期望廈門(mén)銀行一是在兩岸金融合作上發(fā)揮更大的作用；二是通過(guò)金融創(chuàng )新謀發(fā)展；三是繼續服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟、中小微企業(yè)，特別是支持雙創(chuàng )和綠色企業(yè)和項目。
02福建七匹狼集團
Q：七匹狼集團作為一家民營(yíng)龍頭企業(yè)，與廈門(mén)銀行的關(guān)系經(jīng)歷了從客戶(hù)到股東的身份轉變，請從投資者與客戶(hù)的角度談一談當時(shí)為什么決定投資廈門(mén)銀行、現在的收獲以及對未來(lái)的期許。
福建七匹狼集團總裁 陳欣慰
七匹狼和廈門(mén)銀行結緣已久，從傳統存貸業(yè)務(wù)到投行等新業(yè)務(wù)形態(tài)，這一過(guò)程中雙方通過(guò)業(yè)務(wù)合作增進(jìn)了對彼此的了解。在投資廈門(mén)銀行之前，七匹狼的金融投資處于暫停狀態(tài)，但當得知有機會(huì )可以入股廈門(mén)銀行，我們便果斷出手。首先是因為看好廈門(mén)乃至福建的區位優(yōu)勢和發(fā)展前景，好地方將出好銀行；其次是廈門(mén)銀行扎實(shí)穩健的風(fēng)險文化；三是兩岸合作的股權結構；四是長(cháng)期穩定的核心團隊。這幾年廈門(mén)銀行的經(jīng)營(yíng)成果令人滿(mǎn)意，也讓我們對它的未來(lái)更加充滿(mǎn)期待，希望廈門(mén)銀行持續做好特色經(jīng)營(yíng)、深化兩岸金融合作、加大人才引進(jìn)，取得更好的發(fā)展，為股東謀取更大的利益。
03廈門(mén)建霖家居
Q：廈門(mén)銀行是一家臺資背景銀行，臺商是我們非常重要的服務(wù)客群，今天邀請到我們的臺商客戶(hù)代表——建霖家居總裁與我們聊一聊臺資企業(yè)與廈門(mén)銀行合作的故事。
廈門(mén)建霖家居總裁 陳岱樺
建霖家居在廈門(mén)已經(jīng)扎根了32個(gè)年頭，有幸和廈門(mén)銀行同年上市，同為上交所主板的臺資背景企業(yè)，也都將穩健經(jīng)營(yíng)作為主要的經(jīng)營(yíng)主張。
當前，臺資企業(yè)普遍面臨兩大挑戰：一是在全球經(jīng)濟沖擊的背景下面臨從過(guò)往的固定資產(chǎn)投資轉向核心競爭力投資的轉型升級壓力。第二個(gè)是企業(yè)家的迭代帶來(lái)經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)模式的迭代。這些變化推動(dòng)企業(yè)變革跟思考并提前布局產(chǎn)業(yè)，也讓我們的需求處于不斷變化的過(guò)程中。
與廈門(mén)銀行結緣，除了經(jīng)營(yíng)地域的關(guān)系，還有廈門(mén)銀行能真正從臺商的角度出發(fā)推出許多一對一的解決方案。希望未來(lái)與廈門(mén)銀行建立更好的戰略伙伴關(guān)系，共同思考，共同成長(cháng)。
04中泰證券研究所
Q：今天的主題是上市銀行的價(jià)值，我們請到了專(zhuān)業(yè)人士——中泰證券研究所戴志鋒所長(cháng)，來(lái)聊一聊市場(chǎng)和投資者到底是怎么看銀行的。
中泰證券研究所所長(cháng) 戴志鋒
從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看上市銀行的價(jià)值主要體現在兩點(diǎn)，一是作為銀行補充資本的重要渠道，未來(lái)資本對銀行來(lái)說(shuō)將是最稀缺的資源；二是資本市場(chǎng)越來(lái)越強調價(jià)值投資，通過(guò)真金白銀進(jìn)行投票，選出好的銀行。經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)選出來(lái)的好的銀行一般具備兩種特質(zhì)：一是好的市場(chǎng)化機制；二是商業(yè)模式的可持續性。
當前，銀行面臨著(zhù)資產(chǎn)負債端的深刻變化，負債端應發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)，而資產(chǎn)端需在地產(chǎn)基建周期緩慢下行后找到好的資產(chǎn)，如綠色產(chǎn)業(yè)、中小微、高端制造。對銀行來(lái)說(shuō)，找到好資產(chǎn)一是要深耕當地，二是要體系化建設，三是要持續堅持，建立起自己的護城河。
從市場(chǎng)化機制看，廈門(mén)銀行的公司結構比較市場(chǎng)化，管理層穩定；從商業(yè)模式看，廈門(mén)銀行在中小微企業(yè)等方向的持續投入符合國家的政策方向，其服務(wù)臺商臺胞的獨有特色以及所處的對臺戰略區位優(yōu)勢成為其最大的特點(diǎn)，是一家值得關(guān)注的銀行。
05廈門(mén)銀行
Q：吳行長(cháng)既是我們第二大股東富邦金控的代表，同時(shí)也是廈門(mén)銀行行長(cháng)，請您以?xún)蓚€(gè)不同的身份談一談廈門(mén)銀行跟富邦的合作以及廈門(mén)銀行的發(fā)展方向。
廈門(mén)銀行行長(cháng) 吳昕顥
富邦金控與廈門(mén)銀行合作的12年里成果豐碩，總資產(chǎn)增長(cháng)約19倍，存款增長(cháng)約13倍；貸款增長(cháng)約19倍，不良率從4.1%降到0.92%，撥備覆蓋率從80%提升至365%，而上市就是對這12年雙方合作最大的認可。
上市之后，我們也開(kāi)始思考，在充滿(mǎn)變數的外部市場(chǎng)環(huán)境中，廈門(mén)銀行未來(lái)的成長(cháng)路徑要怎么走，從大的方向講，就是關(guān)注資產(chǎn)負債表管理，我們從零售、對公、臺商業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)四個(gè)方面入手做強做大。一是零售轉型，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)布設，爭取零售存款的穩定來(lái)源，打造專(zhuān)業(yè)隊伍、豐富產(chǎn)品，提升財富管理能力；二是對公業(yè)務(wù)方面，將在結算業(yè)務(wù)、貿融、現金管理等方面提升我們的能力，打造產(chǎn)品銷(xiāo)售團隊的專(zhuān)業(yè)能力。三是資金業(yè)務(wù)，通過(guò)組織架構調整更加提升我們的專(zhuān)業(yè)化和精細化，反應更快速，同時(shí)將我們的專(zhuān)業(yè)能力擴大到代客業(yè)務(wù)。四是臺商業(yè)務(wù)，在組織上做了比較大的轉型，從過(guò)去各業(yè)務(wù)板塊各自經(jīng)營(yíng)臺商業(yè)務(wù)，轉型成跨板塊、跨條線(xiàn)的臺商金融部，圍繞個(gè)人、公司及同業(yè)，構建起全面的兩岸金融業(yè)務(wù)體系。
互動(dòng)交流
最后，股東代表、機構投資者代表就廈門(mén)銀行股權結構、市值管理、大零售轉型等方面與廈門(mén)銀行高管進(jìn)行了互動(dòng)交流，讓投資者對廈門(mén)銀行的未來(lái)發(fā)展更具信心。
李朝暉副行長(cháng)
陳蓉蓉副行長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū)
作為福建省第一家上市的城商行，廈門(mén)銀行將持續完善投資者關(guān)系管理，暢通與投資者的溝通交流渠道，打造公司傳遞價(jià)值、投資者發(fā)現價(jià)值的橋梁，并圍繞“聚焦中小、深耕海西、融匯兩岸、打造價(jià)值領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商”的戰略愿景，深耕兩岸金融，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，用更加靚麗的業(yè)績(jì)回報社會(huì )、回饋股東！